” Apple : The ‘CHAKRAVARTHY’ of Tech Prowess – Awaiting Sep 9, 2014 “

CEO of Apple Inc., Tim Cook.

Apple’s  journey  along  the  yellow  brick  road  has  been  marked  by  new  technologies  and  new  types  of  products  raining  features  on  consumers  each  time.  It  has  changed  the  face  of  American  Tech  by  offering  products  of  the  times  beginning  Apple II;  MaCintosh  through  to  iPods,  iPhones,  iPads  now  battling  competition  along  the  way.

     Apple’s  competitive  strategies  and  methods  constitute  a  study  in  management  for  professionals  and  students  alike.

     September  9,  2014,  will  mark  a  new  milestone  in  Apple’s  history  and  it  is  already  significant  for  two  reasons : 

     First,   the  event  unveiling  ‘iPhone 6’  will be  held  at  the  Flint  Center  for  Performing  Arts  in  Cupertino,  California,  where  30  years  ago  in  1984  the  Macintosh  was  unveiled  embellishing  the  emblematic  event.

     Second,    the  event  is  likely  to  showcase   two   versions  of   ‘iPhone 6’   with  larger  screens  ( 4.7″  and   5. 5″ )  with  an  update  for  its  mobile  OS  the  iOS 8;  a  new  ‘iWallet’  mobile  payment  system  with  NFC  tech;  and  a  wearable  tech  device  ‘iWatch’  with  sophisticated  sensors  for  measurement of  sugar  levels  and  sleep  cycles.  In  addition,  an  announcement  regarding  ‘iTV’  is  also  on  the  cards.

    Apart  from  creating  a  technical  edge  in  the  highly  competitive  landscape  of  mobile  devices  the  event  will  also  mark  Apple’s  practice  of  Three  Strategies  when  the  market  faces  a  plateau  in  terms   of  growth,  competition,  and  a  need  for  revitalization  of  product  portfolio  for  every  player.  They  are  :

     1.   Incremental  Improvements  :   Large  screens,  iOS 8,  128  GB  Storage,  20  nanometers  A 8  Chip,  Sapphire  crystal  screen  in  some  models,  getting  photos  on  to  the  devices  close  to  it  when  clicked  –  are  some  of  the  incremental  series  of  variations  to  the  model  reinforcing  the  emerging  category  of  customer  opportunity  in  the  market.  It  also  seeks  to  establish  its  competitive  advantage  without  breaching  others’  turf.  It  also  enables  survival  and  coexistence  –  a  requirement  to  secure  the  goodwill  of  both  existing  and  new  customers.  Apple  scores  well  here.

     2.   Fulfilling  an  identified  need  :   Apple  has  established  that  it  has  made  an  audit  of  its  own  adaptabilities  and  tech  superiority  by  fulfilling  the  consumers’  need  for  a  product  with  a  beneficial  feature  through  its  ‘iWallet’  expected  to  enable the  role  of  a  credit  card.  In  a  situation  where  2  or  more  players  dominate  the  market  ( Apple,  Samsung,  Nokia  …  … )  action(s)  of  any one  can  be  imitated/followed  reducing  the  competitive  edge.  In  the  present  times  when  the  path  to  radical  breakthroughs  remain  almost  closed  and  competitive  firms  fight  for  a  constricted  source  of  revenue,  the  new  feature  can  hold  the  company  and  stay  the  pace  to  maintain  position.  Apple  achieves  this  here.

     3.   Prospecting  in  times  of  challenges  :   Any  announcement  regarding  the  ‘iWatch’  is   likely  to  be  the  most  significant  event  emphasizing  Apple’s  repertoire  of   “Prospecting”   in  new  areas  –  a  clear  proactive  strategy.  This  will  mark  Apple’s  “Window  of  Opportunity”  signalling  its  move  to  provide  offerings  served  by  a  full  line  of  products.  Apple’s  Health  & Fitness  apps  support  can  get  the  ‘Diagnostic  Business’  to  accept  the  product  readily.  Many  new  apps  are  sure  to  follow.  

     Apple  sports  a  strong  Brand  Name;  it  has  resources  to  exploit  the  market  attractively;   it  has  its  own  loyal  base  in  a  category  where  it  is  the  leader;   it  has  the  resilience  to  overcome  the  market  forces  any  way   –   all  these  factors  spell  a  perfect  combination  for  making  the  new  product  introduction  a  success.  It  also  helps  taking  Apple  through  “niche  marketing”.  Apple’s  product  has  always  been  perceived  as  a  low – risk  one.  Apple  enhances  its  strength  here.

     More  recently,  Apple  is  also  seeking  to  break new  ground  building  on  Unified  Computing  at  individual  level,  linking  home  devices,  shaping  itself  to  be  the  David  as  opposed  to  the  Goliath(s)  engaging  in  Enterprise  level  attempts  to  establish  industry  standards.

     Will  September  9, 2014   then  be  the  day  marked  with  a  white stone  for  the  company,  customers  and  stakeholders  is  what  crosses  everybody’s  mind  now.

     Apple’s  reign  as  ” Chakravarthy ”  (  King  of  Kings )  of  Tech  Prowess  will  go   through  the  test  on  that  day.

     ” Dieu  avec  nous “

     Saturday,   September  6,  2014     –     6. 29 p.m.  ( IST )

     Tidbit     :     ” I never  did  anything  worth  doing  by  accident;  nor  did  any  of  my  innovations  come  by  accident;  they  came  by  plain  work.”     –     Thomas  Edison.