Archive | March 2015

” Intel Corp – A short Account ” – March 29, 2015.

Intel  Headquarters  in  Santa  Clara,  California.

Intel Headquarters in Santa Clara, California.

     Just  direct  your  astute  attention  to  the  following  three  recent  acts  of  the  legend  of  Semiconductor  that  ‘Intel’  has  been,  is  and  will  possibly  be :

Intel  powers  HP's  Multi  Jet  Fusion  Tech  3 D  Printing.

Intel powers HP’s Multi Jet Fusion Tech 3 D Printing.

     1.  Intel’s  association  with  HP’s  Thermal  Ink  Jet  Technology  based  ” Multi  Jet  Fusion  3 D  Printer ”  ( faster,  lower  cost  and  high  quality )  to  force  the  pace  of  3 D  Printing  growth  quicker  than  anticipated  even  while  ushering  in  a  new  age  of  3 D Printing  and  manufacturing.

    2.  Intel’s  recently  reported  talks  to  acquire  Altera  ( ALTR )  ( the  deal  is  not  concluded yet ),  the  programmable  logic  device  maker  to  make  Intel’s  largest  acquisition  so  far.

     3.   Intel’s  fresh’-new  foray  in to  Cyber  Security  operations  in  the  light  of  perceived  threats  of  Cyber  attacks  on  the  nation from  external  sources  giving  a  new  dimension  of  broad  diversity  to  the  semiconductor  legend.

Intel  logo.

Intel ,  semiconductor  industry  titan.

     For  Intel  which  has  been  serving  as  a  pivot  in  the  semiconductor  industry  with  high  intellectual  property  rights  strength,  the  three  aspects  clearly  signal  its  desire  and  move  to  expand  beyond  PC  chips  and  servers  business  to  a  stage  of  rearranging  and  strengthening  business  while  breaking  new  ground(s)  simultaneously.

     The  microprocessor  titan,  Intel,  set  up  on  July  18,  1968  by  Gordon  Moore  and  Robert  Noyce,  has  given  the  world  a  host  of  processors  as  diverse  as  Atom,  Celeron,  Pentium,  Intel  Core,  Intel  Core 2,  Intel  Core i3,  i5,  i7,   …   ..  .

     Intel  has  been  moving  beyond  just  processors  by  designing  and  building  essential  technologies  that  serve  as  foundation  for  the  World’s  Computing  Devices  as  its  new  avatar.

     Here’s  looking  attentively  and  carefully  about  the  following  three  aspects :


Intel  unveils  Real  Sense  3 D  camera  in  CES  2014.

Intel unveils Real Sense 3 D camera in CES 2014.

     –  Intel’s  Real  Sense  3D  Camera,  the  working  system  of  which  was  shown  in  CES  2014  in  January,  helps  add  depth  map  for  images.  Real  Sense  snapshot  technology  allows  users  to  manipulate  photos  in  new  ways  changing  the  landscape  of  mobile  photography  even  while  bringing  human  like  vision  to  PCs. 

     “A  change  in  orientation  from  being  a  wholly  microprocessor  company.”

Intel's  Smart  ear  bud  unveiled  in  CES  2014.

Intel’s Smart ear bud unveiled in CES 2014.

     –   In  January  2014  Intel  entered  the  smart  wearable  tech  field  with  a  design  for  wearable  smart  Ear buds,  a  smart  headset,  and  a  prototype  of  Intel’s  smart watch.  The  wearable  ear  buds  can  provide  biometric  and  fitness  information.  It  can  also  monitor  the  Heart  Rate  with  applications  on  the  users’  phones  while  keeping  track  of  the  distance  run  and  calories  burned.  This  is  regarded  as  Intel’s  attempt  to  make  its  presence  and  relevance  in  mobile  ecosystem. 

     “A  change  in  orientation  from  being  a  wholly  microprocessor  company.”

Intel's  True  Key  App  unveiled  in  CES  2015.

Intel’s True Key App unveiled in CES 2015.

     –   Intel’s  ” True  Key  App ” ,  unveiled  in  the  CES  show  in  January  2015,  to  make  passwords  stronger  using  face,  fingerprint,  and  even  trusted  devices  without  the  bother  and  struggle  of  trouble  or  anxiety  about  passwords  security. 

     “A  change  in  orientation  from  being  a  wholly  microprocessor  company.”

     In  all  of  the  above  Intel  developed  the  design,  circuitry,  firmware,  and  apps  integrated  where ever  needed  to   deliver  accuracy.

     The  key  management  takeaway  for  us  now :

     CEO,  Brian  Krzanich,  awakens  us  with  his  key  strategy  of  “Intel’s  revitalization  approach  in  market  expansion  with  new  uses  while  enticing  new  users.  Increasing  the  breadth  of  operation  is  now  the  new  management  mantra.”

     The  slogan  of  Merryl  Lynch  in  the  late  80s,  ”  A  breed  apart ”  comes  to  my  mind  although  Merryl  Lynch  was  a  purely  service  industry  while  Intel  is  a  design  and  manufacturer.  That  is  how  adoptive  and relevant  strategies  are  shaping  and  becoming  today.

     With  a  constant  flow  of  new  products  from  many  players  hitting  the  market  now,  a  good  benchmark  to  judge  the  effectiveness  of  a  new  venture  is  to  get  the  target  reach  at  least  one  fourth  of  sales  to  come  from  new  products  in  the  last  five  years.  It  has  to  be  seen  whether  it  will  hold  true  in  this  case.

     Will  the  new  strategy  alter  the  behavior  of  customers  and  their  usage  pattern  is  what  every one  will  be  looking  for.

      For  Intel,  however,  this  may  well  be  the  demonstration  of  a  better  move  forward  in  this  competitive  circumstances  and  be  a  Gold  and  Graphene  combined  alloy.

     Will  Brian  KrZanich  be  the  ” Difference  Creator ”  for  Intel  ?

” Dieu  avec  nous “

Sunday,  March  29,  2015     –     9. 39 p.m.  ( IST )

Tidbit        :         Intel  (INTC);      Market  cap  :     $ 151. 55   billion;      Stock  Price   :   $ 29. 89;     P/E  Ratio  :  13. 33;    EPS   :  2. 40    as  of   ( 27. 3.  2015 ) .

Intel  smartwatch  prototype  unveiled  in  CES  2014.

Intel smartwatch prototype unveiled in CES 2014.


” Fame and Prestige of MICROSOFT Shining like Gold ” – March 22, 2015

Microsoft,s  Main  Campus  in  Redmond.

Microsoft’s Main Campus in Redmond.

     Microsoft  is  now  the  3rd  most  valuable  company  in   terms  of  market  cap  ( $ 342 . 1  b )  with  only  Exxon  Mobil  Corp  and  Apple  Inc  dominating  it  strongly.

      From  the  day IBM  first  approached  Microsoft  for  a  project  ” Chess ”  and  designed  the  OS  called  MS-DOS  in  1981,  through  Windows  1.0  (1985);  Windows  2.0  (1987);  Windows  3.1 (1992);  Windows  NT  (1993);  Windows  95  (1995);  Windows  98  (1998);  Windows  XP  (2001);  Windows  Vista  (2006);  Windows  7  (2009)  for  wireless  world;  Windows  8  (2012);  Windows  RT,  Windows  8. 1  Cloud  Connectivity  (2013);  MS’s  foray  in to  mobile  through  Windows  Mobile  behind  only  the  persistently  impressive  Apple  iOS  and  Android;  Cloud  connecting  and  data  recovery  aided  by  the  purchase  of  ” InMage ”  a  start-up  –  Microsoft’s  journey  from  being  a  predominantly  software  company  to  a  ‘devices  and  services’  company  has  been  remarkable.

Microsoft -  a  view.

Microsoft – a view.

     Microsoft’s  Azure  Cloud  Platform;  a  blending  of  popular  CRM  Cloud  Application  platform  of  and  Office/Windows;  its  launch  last  year  of  Surface  3  Tablets;  its  Unified  Computing  which  aims  to  make  Computers  and  devices  to  work  together  on  the  same  platform  are  some  of  which  signalling  its  evolution  and  transformation  in  a  new  avatar.

X  Box  One,   Best  Game  of  2015.

X Box One, Best Game of 2015.

     Microsoft  earned  its  market  dominance  in  IBM  Compatible  PC  OS;  Office  Software  suite;  Acive  Internet  Search  (Bing);  Video  Game  industry  with  X Box,  X 360,  and  X Box One;   Mobile  phones  with  Windows  Phone (OS);  and  Surface  tablets.

Microsoft  CEO,  Satya  Nadella  during  a  presentation.

Microsoft CEO, Satya Nadella during a presentation.

     Satya  Nadella  took  charge  as  CEO  of  MS  on  Feb  4,  2014,  and  the  most  important  aspect  that  he  engineered  is  the  shift  in  MS’s  strategy  towards  ” Devices  and  Services “,  a  clear  depiction  of  his  understanding  of  the  changing  IT  landscape  and  customers’  information  needs  for  developing  systems  in  the  new  age.

     Satya  Nadella  holds  a  steel  hand  in  a  velvet  glove.  He  is  admired  as  decisive  but  not  obstinate,  demanding  but  never  harsh.

     I  sense  the  following  basic  management  lessons  in  play  during  the  short  period  of  a  year  and  50  days,  CEO  Nadella  at  the  helm  so  far.  Three  strategies  are  worth  mentioning  here  :

Lumia  Smartphone  535,  Office  is  built  in to  this.

Lumia Smartphone 535, Office is built in to this.

     1.   Microsoft’s  goal  to  attain  a  market  share  of  6.4 %  by  2018  for  its  mobile  smartphone(s).  It  is  modest  since  it  is  part  of  an  established  mobile  market  and  not  new.  Also,  he  contemplates  making  Windows  Mobile  free  for  small  devices  in  future  as  a  strategic  move  particularly  when  PC  sales  have  matured  and  started  to  decline  in  the  light  of  maintaining  profits.  Unlike  the  case  of  computers  when  the  adoption  by  consumers  was  slow  and  steady,  today  new  products  are  adopted  either  quickly  or  rejected  fast  making  the  whole  process  shorter  compelling  companies  to  come  out  with  incremental  improvements  periodically.  Hence,  the  above  strategy  seems  to  be  apt.

      2.   CEO,  Nadella’s  strategy  of  allowing  developers  to  use  non-microsoft  programming  languages  popular  with  younger  coders  has  been  a  clear  example  of  his  intent  to  create  an  environment  fostering  entrepreneurship  and  permitting  them  to  take  risks  in  product  development.  During  the  Lenova  ‘Superfish  Software’  scandal  of  Sep  2014,  Microsoft  was  swift  to  respond  with  “Windows  Defender”  program  to  remove  the  anomaly  and  give  the  customer  orientation  its  due  place.  A  commendable  expression  of  ‘Customer  Concern’  from  a  highly  responsible  company.

     3.   Microsoft  is  also  entering  the “Wearables”  market  with  vigor.  (a)  It  is  poised  to  launch  a  ‘Smartwatch’  with  a  two-day  battery  strength (Apple’s  iWatch  is  known  to  be  a  one-day  battery)  incorporating  continuous  Heart  Rate  monitoring  and  which  can  work  on  multiple  mobile  platforms  as  opposed  to  Apple’s  sole  iPhone  compatibility.  (b)  Microsoft  also  attempts  to  create “trousers”  that  is  capable  of  charging  the  customer’s  phone  in  the  pocket.  A  fusion  of  fashion  and  tech  that  has  been  the  chief  focus  of  the  recently  unveiled  ‘iWatch’.  This  can  match  the  customers’  need  for  ease  and  convenience. 

     These  clearly  depict  the  new  product  development  process  the  CEO  seems  to  be  putting  in  place,  that is  ‘wearables’.  It  is  an  item  enhancing  the  breadth  and  enticing  the  existing  customers  to  take  to  their  hearts.  However,  it  needs  to  be  tested  and  tried  still.

     Three  key  points  to consider  at  this  juncture  :

     (a)   In  today’s  era  of  handling  digital  data  in  Zettabytes,  IT  companies  can  no  longer  be  termed  a  specialized  company  with  a  singular  focus  but  on  the  contrary  a  generalized  one  with  many  specialities  combined  just  as  education  in  80s  in  India  witnessed  a  clear  distinction  between  a  specialist  and  a  generalist.

     (b)   With  companies  like  Apple,  Intel,  Amazon,  Netflix  and  Facebook  garnering  the  centrestage  with  the  dawn  of  the  new  millennium,  Microsoft  CEO,  Satya  Nadella  is  possibly  pushing  a  combination  of  varied  product  lines  built  away  from  the  core  products  encompassing  multiple  industries  to  enhance  the  very  genetic  code  of  Microsoft.

      (c)  CEO,  Satya  Nadella’s  success  will  be  critical  to  the  rejuvenation  and  resurrection  of  the  old’established  Microsoft  in  new  ways  to  captivate  the  consumers.

      For  Microsoft  this  perhaps  is  a  demonstration  of  a  better  way  forward.

       Will  CEO,  Satya  Nadella,  be  Microsoft’s  ” Difference  Creator ” ?

       ” Dieu  avec  nous “

     Sunday,   March  22,  2015     –     7. 29  a.m.  ( IST )

     Tidbit   :    Microsoft  ( MSFT : Nasdaq )  Market  Cap  $ 342. 1 b;   Share  price  :  $ 41. 70;    P/E  :  16. 82;       PEG   :   2.  14;   EPS   :  2. 48     on  Feb  17,  2015.

” Watchful iWatch from Apple Inc – March 9, 2015 “

Apple  " iWatch "  launch,  Mar  9,  2015.

Apple ” iWatch ” launch, Mar 9, 2015.

     In  about  8  hrs  from  now,  Apple  will  be  launching  its  much  awaited  ‘iWatch’,  a good  for  wearing,  fit  to  be  worn  showy  gadget  combining  ‘technology’  and  ‘fashion’  in  a  special  manner.  This  will  also  be  a  product  that  will  fully  mark  CEO, Tim  Cook’s  concept  arising  from  a  change ( after  Steve  Jobs )  observed  and  experienced  under  his  own  steam.

     Watch,  traditionally  a  timepiece  for  carrying  in  the  pocket  or  the  wrist  that  can  mark  the  passage  of  time,   is  transformed  in to  an  ” iWatch ”  that  can  make  the  user  habitually   on  the  alert  carefully  observing  body  movements,  enabling  minute  to  minute  monitoring,  and  keeping   one  in  a  wakeful/watchful  state  for  action.

     To  the  obvious  now  :     ” iWatch ”  will  be  in  3  models;  (a)  Watch ( Aluminium );  (b)  Watch Sport (fashionable  stainless );  and  (c)  Watch  edition ( luxe  Gold ).  The  watch  comes  in  two  sizes –   1. 5″ and       1. 7″.  It  will  be  in  six  different  cases/frames  with  different  band/strap  styles  for  each  of  the  three  models.   It  will  drain  one’s  pocket  by  $  349  or  even  more.  It  can  be  used  in  sync  with  compatible  iPhone  as  the  iOS  features  are  fully  integrated.

      I  sense  the  following   basic  marketing  lessons  that  may  be  gleaned  from  this  launch  :


CEO,  Tim  Cook  and  U2's  Bono  demonstrate  finger  kiss.

CEO, Tim Cook and U2’s Bono demonstrate finger kiss.

     1.   CEO,  Tim  Cook’s  strategy  can  be  defined  in  terms  of   (a)  getting  new  uses  of  the  brand  Apple  through  this  product;  and  (b)  getting  the  existing  users  to  use  more  of  the  brand ( those with  iPhone  5   and  beyond ).  It  is  both  a  proactive  strategy (  first  mover  with  so  many  special  features  in  a  quality  eco-system  )  and  a  reactive  strategy  where  3  or  4  players  dominate,  actions of  one  will  likely  affect  others  although  Apple  is  resilient  to  stand  as  a ” unique ”  leader.  Samsung  Gear  Live,  LG  G  Watch R,  Sony’s  Smartwatch 2,  Qualcomm’s  Toq,  Motorola’s  MOTO  360  are  others  that  will  be  compelled  to  accelerate  their  pedals.  Of  special  interest  will  be  Microsoft  which  is  poised  to   launch  its  Smartwatch  with  a  two-day  battery  (  Apple’s  ‘iwatch’  is  known  to  be  a  one-day  battery )  also  with  continuous  Heart  Rate  monitoring  as  Apple  Watch,  and  which  can  work  on  multiple  mobile  platforms  as  opposed  to  Apple’s  iPhone  compatibility.

     2.   iWatch  is  a  special  attraction  to  the  ‘ fashionable  segment ‘ ,  health  conscious  consumers  like  the  joggers  and  exercise  minded  consumers.  It  adds  depth ( as  it  can be  used  in  tandem  with  iPhones )  and  breadth  (  due  to  its  new  uses  like  Heart  rate  monitoring,  calorie  burnt  count,  setting  exercise  goals  etc ).  iPhone  sales  last  quarter  are  high  and  so  it  is  not  expected  to  take  sales  of  iWatch  away  from  it.  It  will  make  the  buyers  ‘people  of  fashion’,  showy,  and  refined  in  manners.  Watch  Edition  specially  is  like  a  fashion  jewellery !


Heart  Rate  Sensor  on  the  back  of  " iWatch ".

Heart Rate Sensor on the back of ” iWatch “.

     3.   iWatch  is  both  a  standalone  product  for  some  uses  (  Taptic  engine  that  alerts  one  of  notifications  with  a  simple ‘tap’  similar  to  a  vibration;  Measurement  of  Heart  Rate  using  a  custom  sensor  located  at  the back of the  watch;  an  accelerometer  that  can  convert  steps  while  calculating  calories  burned  measuring  total  body  activity;  a  watchkit  for  for app  developers  to  create  3rd  party  applications;  Animated  Emoji,  calls  and  texts;  for  setting  workout  goals );  and  part  of  the  Apple  family  of  phones  for  some  other  uses ( iTunes  and  Apple  TV  access;  Siri  to  dictate  text  or  ask  questions;  Apple  pay;  Maps  as  the  guide  to  directions; calls  and  texts;  etc. ).  The  key  strategy  of ‘ iWatch ‘   will  be tempered  by  the  nature  of  Apple’s  products  in  combination.

     A  majority  of  reports  portray  Apple  Inc  (AAPL)  to  become  the  first  $ 1  Trillion  Company  in  less  than  a  couple  of  years  or  so  and   iWatch’s    contribution  will  be  a  critical  factor  if  the  prognostication  is  to  hold  true !

     CEO,  Tim  Cook,  has  just  not  put  in  ideas;  he  has  put  something  more  to  make  it  happen  and  work.

     ” Dieu  avec  nous “

     Monday,  March  9,  2015     –     12.  29  p.m.  ( IST )

     Tidbit    :    ”  There  is  no  joy  in  doing  merely  things  which  anyone  else  could  do.  But  there’s  great  satisfaction  that  is  mighty  sweet  to  take,  when  you  reach  a  destination  that  you  thought  you  couldn’t  make. “

Apple  " iWatch "

Apple ” iWatch “

” Who can Win the Race to Tech 2. 0 in India – PM Modi or Delhi CM Kejriwal ? Part II ” – India centric, March 2015.

Wireless  Internet  Anywhere,  anytime  becoming  popular  in  India.

Wireless Internet Anywhere, anytime becoming popular in India.

     The  new  age  era  of  this  millennium  has  transformed  the  epicenter  of  growth  towards  tech  advancements/breakthroughs  encompassing  every  sector  of  the  economy.

     We  have  all  witnessed  the  PC  wave  of  the  1990s;   Internet  wave  of  the  2000s;  and  witnessing  the  mobile  wave  of  the  2010s.  Everyone  is  aware  that  tech  advances  start   making  big  impacts  in  niche  sectors  with  specializations  now  just  as  Education  and  Health  turned  to  a   wide  range  of  specializations  within  itself.

     We  are  now  sitting  on  the  threshold  of  such  a  niche  segment  that  has  the  potential  to  define  a  ‘leader’s  accomplishment’  nationally,  regionally,  and  locally  in  the  state(s).  It  centers  around  Universal  Knowledge  Acquisition  through  Information  and  the  tool  is   “ WiFi   –   Anytime,  Anywhere, for  Anyone  access  to  Internet “.

       One  may  live  without  food;  One  may  live  without  family  members  or  even  a  home;  but  one  cannot  live  without  ” Internet  Access ”  in  this  new  age.  It  is  now  an  essential  part  of  our  lives.  Anytime,  anywhere  access  to  Internet  is  becoming  the  reality.  The  immense  potential  that  it  has  in  terms  of  knowledge  gain,  speedy  communication  result  in  higher  productivity  and  quick  decisions.

     Internet  access  points  in  hotels,  airports,  cafes,  and  libraries  and  many  other  public  offices  are  becoming  common.  One  has  only  to  look  for  a  “wireless”  sign  and  proceed  with  whatever  one  wants  to  do.

     In  cities  WiFi  access  points  need  to  be  established  enabling  computers/laptops  and  even  mobiles  to  get  connected  to  it  once  they  are  fixed  with  compatible  WiFi  wireless  internet  access  cards  and  the  signal  is  strong  enough  to  receive  the  connection.  It  will  only  be  time  when  people  will  have  internet  on  the  move.  Demand  for  mobile  broadband  internet  access  is  almost  doubling  every  year  globally.  This  will  be  the  next  ‘GAME  CHANGER’  awaiting  to  be  harnessed.

     The  ‘Tech  2. 0  in  India ‘  I  mentioned  in  the  title  of  the  article  refers  to  this  ‘Game  Changer’.

Indian  PM  Modi.

Indian PM Modi.

     PM  Modi  and  Delhi  CM  Kejriwal  have  shown  their  penchant  for  ‘Digital  Platform  Service’  and  easy  access  to  WiFi  with   internet  on  the  go.

     This  technology  and  the  accompanying  benefits  fit  the  “Three”  criteria  I  enumerated  in  the  beginning  of  my  article  ( Part I )  to  credit  oneself  with  ” SIGNATURE  ACCOMPLISHMENT “.  Successful  implementation,  however,  is  not  without hurdles.

       Will  PM  Modi  or  Delhi  CM  Kejriwal  go  the  whole  hog  to  get  their  names  etched  in  the  history  of  India  alongside  others  mentioned  earlier.

     Anyone  who  scores  high  on  this  Tech  2. 0  will  be  next  only  to  our  late  PM  Rajiv  Gandhi’s  accomplishment  of  his  term  marked  by  ushering  in  of  the  Computer  Revolution  –  Tech  1. 0  –  along  with  necessary  infrastructure  in  the  tech  front.

Signature  Accomplishment”  is  a  defining  characteristic  of  world  leaders  marking  their  terms  with  ‘crown  jewels’  in  history.

     (a)  US  President,  Barack  Obama’s  “Affordable  Health Care “;   (b)  Chancellor  of  Germany,  Angela  Merkel’s  (  Most  powerful  woman  in  the  world,  Forbes  May  28,  2014 )  ” Management  of  Financial  Crisis  at  European  and  International  Level “;   (c)  Australian  PM,  Tony  Abbot’s  efforts  to  make  ”  Lives  of  women  easier  by  Tax  structure  adjustments “;  (d)  UK  PM,  David  Cameron’s  ” Marriage  Equality ( LGBT  Equality ) ”  are  some  worthy  of  mention  in  this  context.  David  Cameron  has  even  made  a  case  for  an  Indian  origin  Individual  to  be  the  UK  PM  in  the  foreseeable  future !

Delhi  CM  Arvind  Kejriwal.

Delhi CM Arvind Kejriwal.

     Both  PM  Modi  and  Delhi  CM  Kejriwal  have  time,  power,  and  resources  on  hand  to  accomplish.

      Who  will  win  the  race  and  whether  they  will  make  a  sincere  and  serious  attempt  is  what  will be  crossing  the  minds  of  eager  believers.  If  freebies  and  other  routine  stuff  take  centerstage  and   principles  get  damned  they  may  lose  out   on  their  track  record  and  never  will  they  be  satisfied  with  themselves.

     ” Dieu  avec  nous “

     Wednesday,   March  4,  2015     –      10. 39  p.m.  ( IST )

     Tidbit     :     ” Most  of  those  who  would  like  to  move  mountains  don’t  like  to  practice  on  the  little  hills.”

” Who Can Win the Race to Tech 2. 0 in India – PM Modi or Delhi CM Kejriwal ? Part I ” – India centric – March , 2015.15

Wireless  Internet  Cards  for  Laptops.

Wireless Internet Cards for Laptops.

     Empowerment  of  the  marginalized;  Upliftment  of  the  downtrodden;  Women  Power;  Easy  availability of  essentials  for  living;  Education  for  all;  Health  and  Sanitation  for  all;   constitute  the  essence  of  substance  bandied  about  day  in  and  day  out  by  every  leader  who  counts  or  not.  These  are  their  primary  duties  to  the  people  who  elected  them.

A  leader’s  contribution,  however,  at  the  end  of  his/her  term  in  power  is  more  likely  to  be  assessed  by  his/her  ” Signature  Accomplishment ”  during  the  period  than  any  other.

I  define  ” Signature  Accomplishment ”  as  that  action  :  (a)  which  can  impact  and  benefit  a  large  section  of  people  of  a  country;  and/or  (b)  which  can  be  replicated  and  reverberated  for  guidance  in  similar  places  elsewhere  in  the  region/world ;  and/or   (c)  which  can  make  a  nation  stand  tall  and  proud  amidst  all  nations  in  the  world  stage.

Let’s  view  the  leaders  of  India  through  this  prism  now :

The  following  six  ‘Signature  Accomplishments’  of  the  six  leaders  are  worthy  of  being  recalled  here  :

Late  Jawaharlal  Nehru,  India's  First  PM.

Late Jawaharlal Nehru, India’s First PM.

     1.   Late  Jawaharlal  Nehru  (  India’s  First  PM –  15  Aug  1947  to  27  May  1964 )  guided  India  through  INDUSTRIALIZATION  for  economic  self-sufficiency  –  specially  concentrating  on  Steel  Mills  and  Dams –  utilising  the  Technology imported  from  both  Western  and  eastern  Blocks.  A  game  changer  for  ‘Growth’  was  his  ” Signature  Accomplishment “.


Late  Smt  Indira  Gandhi,  India's  4th  PM.

Late Smt Indira Gandhi, India’s 4th PM.

     2.   Late  Smt  Indira  Gandhi’s  ( India’s  Fourth  PM –  Jan 19, 1966  to  Mar  24,  1977  and  Jan  14, 1980  to  Oct  31,  1984 )   Pokhran  Nuclear  Explosion  in  1974  put  India  on  the  world  nuclear  map.  A  milestone  in  India’s  Nuclear  History  India  earned  the  status  of  the  world’s  youngest  nuclear  power.  A  Game  changer  in  the  ” nuclear  security ”  front  was  her  ” Signature  Accomplishment “.

Late  Sri  Rajiv  Gandhi,  India's  7th  PM.

Late Sri Rajiv Gandhi, India’s 7th PM.

     3.   Late  Rajiv  Gandhi   ( India’s  Seventh  PM  –   31  Oct  1984  to    2  Dec  1989 ),  the  Chief  Architect  of  Modern  India,  ushered  in  the  ‘Computer  Revolution’  in  India.  A  visionary  with  a  farsighted  leadership,  he  dreamt  of  making  India  a  leader  in  21st  Century.  A  Game  changer  in  ‘ Technology ‘  front  was  his  ” Signature  Accomplishment “.

Late  P V Narasimha  Rao,  India's  10th  PM.

Late P V Narasimha Rao, India’s 10th PM.

     4.   Late  P V  Narasimha  Rao   ( India’s  10th  PM  –   21 Jun  1991  to  16  May  1996 ),  popularly  called  the  “Father  of  India’s  Economic  Reforms”  launched  the  free market  economy  in  India  and  played  a  stellar  role  to  give  shape  to  the  impact  of  the  New  World  Economy.  It  took  the  toddler  that  India  has  been  to  move  its  first  step,  speak  its  first  words,  and  to  charm  others  with  its  sweet  smile.  It  is  significant  to  note  that  Dr  Man Mohan Singh,  then  Finance  Minister  and  later  PM  spearheaded  the  reforms.  A  game  changer  in  ‘ India’s  Economic  Reforms ‘  was  his  ” Signature  Accomplishment “.

Sri  Atal  Behari  Vajpayee,  India's  11 th  PM.

Sri Atal Behari Vajpayee, India’s 11 th PM.

     5.   Sri  Atal  Bihari  Vajpayee’s  ( India’s  Eleventh  PM  –  19  Mar  1998  to  19  May  2004 )  ‘ Golden  Quadrilateral ‘ ,   a  highway  network  connecting  many  of  the  major industrial, agricultural, and cultural  centers  of  India  _  Connecting  Delhi,  mumbai,  Calcutta,  and  Chennai  and  hence  the  name  Quadrilateral  –  setting  the  tone  for  development  when  ‘infrastructure’  was  touted  as  the  ‘buzzword’.  Significantly,  A B  Vajpayee  has  been  the  first  non-Congress  PM  who  completed  a  full  term.  A  Game  changer  in  infrastructure  the ‘Golden  Quadrilateral’  was  his  ” Signature  Accomplishment “.

Dr  Man  Mohan  Singh,  India's  14th  PM.

Dr Man Mohan Singh, India’s 14th PM.

     6.   Dr  Man  Mohan  Singh’s   ( India’s  Fourteenth  PM  –     20  May  2004  to  25  May  2014 )  Historic  ‘ Civil  Nuclear  Agreement ‘   with  U.S.A.  has  been  the  harbinger  to  our  future  energy  independence  and  energy  security.  He  is  also  affectionately  called  the  Deng  Xiapong  of  India.  A  game  changer  in  ‘energy  security’,  the  Civil  Nuclear  Agreement  was  his  ” Signature  Accomplishment “.

All  the  above  left  their  footprints  in  Gold  and  gave  India’s  image  a  moonshot  and  redefined  leadership  in  a  true  sense.  Each  of  these  accomplishments  came  at  a  time  when  India  had  a  “thought  leader”  at  the  helm  with  the  ability  to  see  the  big  picture.

None  of  the  above,  however,  are  purely  original  and  every  accomplishment  had  a  precedent  elsewhere  in  the  world  for  use  and  application  as  the  guiding  light  with  tweaks  in  approaches  that  suited  our  culture  and  population.

That  Congress  held  power  during  5  out  of  the  6  game  changing  accomplishments  was  not  just  a  coincidence  but  an  expression  of  peoples’  confidence.

” Dieu  avec  nous “

Wednesday,   March   4,  2015     –    7.  39  p.m.  ( IST )

Tidbit   :   ” Men  who  harness  their  hearts  to  mighty  tasks  often  see  their  dreams  become  realities”.   –     Silver  Lining

” Arvind Kejriwal in a Cleft Stick ” – India centric – March 3, 2015

Can  Kejriwal  sail  through  the  crisis  now ?

Can Kejriwal sail through the crisis now ?

     Just  18  days  in to  the  five  year  reigning  period  of  power  in  Delhi  as  CM,  a  crisis  of  a  sort  stares  in  the  face  of  Aam  Aadmi  Party  (AAP)  calling  for  a  swift  action.

     A  leaked  letter  expressing  serious  concern  about  the  style  of  functioning  of  AAP’s  Delhi  CM,  Arvind  Kejriwal,  from  Prashant  Bhushan  with  supporting  statement  from  Yogender  Yadav  –  both  founding  members  of  AAP –  has  been  the  causal  factor.

     Yogender  Yadav  is    full  of  ‘ capacites  intellectuelles ‘    and  Prashant  Bhushan  is  a  reputed  homme de  loi ‘ .   Both  have  contributed  significantly  and  effectively  to  the  party  in  the  early  stages  and  evoke  great  expectations  that  they  will  do  so  for  the  party  in  future  too.

     The  duo,  however,  seems  to  have  adopted  the  unexpected  now  with  their  strong  concern(s).

     There  could  only  be  two  possibilities  for  the  show.

     First,   the  leaked  letter  and  contents  could  be  a  ” positive  complaining ”  which  calls  for  a  quick  solution  before  denting  the  image  of  the  party  any  further.  Only  that  it  should  not  be  allowed  to  get  toxic  and  destroy  the  very  fabric  of  the  cohesion  that  the  party  needs  at  this  juncture.   The  solution  also  should  find  a  way  for  people  to  bond  again.  There  can  be  no  wandering  or  wavering  minds  losing  focus  and  the  main  agenda  of  governance.  The  party  needs  to  push  its  way  through  all  hurdles  in  the  process  even  if  it  finally  turns  out  to  be  papering  over  mere  cracks.

     Second,   the  number  one  gripe  of  the  duo,  if  it  is  gripe  really,  may  well  be  that  they’re  not  getting  visible  and  powerful  enough  in  the  party.  Making  oneself  visible  in politics  is  the  hardest  part.  Many  people  get  in  the  way  of  your  functioning  in  many  different  ways.  In  particular  for  a  party  that  has  achieved  stupendous  success  without  leaders  of  significant  realpolitic  experiences,  the  inertia,  complexity  and resistance  can  be  so  strong  as  to  put  spokes  in  the  wheels  of  progress  both  from  within  and  from  outside.  The  present  crisis  is  from  within  calling  for (un)necessary  discussions  pontificating  the  pros  and  cons  of  a  DECISION.  The  Executive  Committee  is  to   deliberate  tomorrow  on  this.

     Arvind  Kejriwal  took  the  rap  for  his  hasty  and  imprudent  resignation  as  CM  of  Delhi  on  Feb  14,  2014,  after  holding  the  fort  for  49  days,  during  the  election  meetings  this  time  and  resoundingly managed  to  beat  the  rap  while  standing  the  racket  firmly.

      Arvind  Kejriwal  gained  mass  appeal  as  he  rode  on  the  crest  of  an  anti-corruption  wave  born  out  of  Anna  Hazare’s  movement.  Yogender  Yadav  and  Prashant  Bhushan,  for  all  their  worth  cannot  match  Kejriwal  or  for  that  matter  his  Deputy  Manish  Sisodia  on  this  score.  They  are,  nevertheless,  his  trusted  aides  and  swift  action  is  needed  for  a  peaceful  resolution.

     Having  been  allowed  a  second  bite  at  the  CM  cherry,  it  is  time  for  AAP  to  put  their  hands  to  the  plough  and  not  for  ploughing  the  sand.  Kejriwal  also  cannot  afford  to  put  a  square  peg  in  a  round  hole  while  entertaining  hopes  of  receiving  a  good  score  card  of  overall  performance.

     Management  cognoscenti  believe  that  ‘authoritarian’  mode  of  functioning  has  its  pluses  in  administration.  Giving  the  reign  to  many  may  not  be  needed  now.

     –   When  decisions  have  to  be  made  quickly,  the  leader  can  do  effectively  without  elaborate  consultation(s).

     –   The  leader  may  well  keep  a  close  watch  on  people  under  him  which  increases  the  prospect  of  keeping  them on their  toes  boosting  the  positive  result  of  improved  productivity  and  speed  of  action.

     –   The  leader  can  have  total  control  over  party  affairs  relieving  him  of  unwanted  stress  so  as  to  avoid  the  need  to  seek  support  from  outside  for  every  issue.

     The  above  are  particularly  true  for  a  neophyte  as  the  present  case  is.

     If  Kejriwal  displays  good  understanding  of  followers  and  their  needs;  entertains  a  need  for  for  the  party’s  achievement;  can  look   upon  himself  as  a  self-assured  and  self-confident  individual;  can  be  seen  as  assertive  and  not  aggressive;  can  be  seen  as  a  good  decision-maker  –   he  ought  to  be  a  good  leader  and  criticisms  do  not   hold  much  water.

     Kejriwal,  for  his  part,  also  needs  to  keep  a  tight  reign  on  courses  of  distractions  and  even  may  need  to  make  them  read  the  riot  act  if  the  criticism  proves  to  be  hollow  in  the  Executive  Committee.

     A  fledgling  party  with  no  tall  political  leaders  to  boast  of,  too  many  centers  or  powers  of  action  will  rather  arouse  more  confusion  and  poor  understanding  in  the  minds  of  the  common  man  than  listening  to  a  single,  sound,  and  solid  view  from  ‘a  person’  for  their  benefits.  Responsibility  and  accountability  wins.

     ”  Best  course  for  the  leader  is  to  hang  on  the  lips  of  members,  cross  the  Rubicon  firmly  and  irrevocably  before  anyone  attempts  to  rush  his  fences  on  you. “

     ” It  is  not  ‘one-centric’  or  ‘we-centric’  but   ‘ people-centric ‘   that  matters  most. “

     ” Dieu  avec  nous “

     Tuesday,  March   3,  2015     –       10. 59  p.m.

     Tidbit     :     ” What  better  than  to  give  an  account  and  insight  with  analysis  of  the  latest  development  in  any  field  of  human  endeavor !  “