John Chambers, CEO, Cisco Systems Inc; U.S.A.

     John  Chambers,  CEO  of  the  Networking  Giant,  CISCO  Systems  Inc,  goes  over  big  with  solemn  affectation  of  dignity  about  IoE/IoT  ( Internet of Everything/Internet of Things )  and  the  numbers  he  reels  off  in  support  is  more  than  impressive  and  astounding.

     –   By  2020,  about  50  billion  devices  will  be  connected  to  the  Internet;

     –   About  half  of  the  World’s  population  will  have  network  access  by  2020;

     –   90 %  of  World’s  data  created  in  the  last  2  years;

     –   More  new  data  is  generated  in  2012  than  in  previous  5000  years;

     –   By  2020,  about  40 %  of  data  will  come  from  sensors;

     –   Connected  devices  since  Barcelona  2013  event  is   13, 692, 430, 834.

Hamburg in Germany, Use of IoE to connect parking, lighting, and traffic.

     If  there  is  one  company  that  wants  to  be  in  the  forefront  of  IoE/IoT  technologies  and  lead  the  move   to  tap  in to  the  $ 19  Trillion  opportunity  to  sell  its  networking  equipment  and  consulting  services  while  accelerating  global  industrial  growth,  it  is  CISCO  indubitablement.   Cisco’s  major  stake  in  connecting  the  unconnected  is  exemplified  by  its   unique  ‘Innovation  Platform’    called  the  ” Cisco  Hyper  Innovative  Living  Labs ”  (  CHILL )   created  to  take  the  chill  off  the  grey  cells  of  its  associates  and  accend  their  creativity.   Adapting  and  connecting  people,  process,  data  and  things  from  specific  sectors  of  industry  is  its  noble  vision.

Enabling data sharing across all modes of transportation, IoT

     Cisco’s  1720  sq ft  Innovation  Center  in  Barcelona  will  open  during  2016  summer  to  be  functionally  prepared  for  the  Mobile  World  Congress  in  2017.  By  then  it  will  also  have  similar  facilities  in  South  Korea,  Brazil,  Germany,  Canada,  and  Rio  de  Janeiro.  Cisco  intends  to  invest  close  to  $  30  million  for  various  facilities,  IT  equipment,  procuring  the  services  of  engineers,  and  application  developers  from  2015  to  2020.

IoT – Connected learning initiative.

     Smart  buildings;   Smart  street  lighting;  Smart  parking;  Smart  grid;  Public  transport;   water  management;  Waste  management;  Fleet  management;   Disaster  response;  Cyber  security;  Connected  learning;   Bridges  maintenance;  Gas  monitoring  are  just  a  few  areas  of  expertise  and  initiatives –  specially  in  Public  Sector  –  that  any  country  can  rely  upon  and  be  the  customer(s)  of  CISCO  Services.  A  host  of  other  private  initiatives  are  also  on  the  anvil.

     Significant  to  note  is  the  resolve,  determination,  and  declaration  of  ISRAEL  to  be  the  first  ” Digital  Country ”  in  the  World  with  Cisco  initiatives.

IoT initiative – Connected Factory.

     With  India’s  focus  on  the  creation  of  sustainable  and  efficient   ‘Smart  Cities’   (  General  Budget  2015 ),  Cisco’s  Smart  City  Services  Solutions  in  making  our  dream  a  reality  can  never  be  stronger  than  now.   India  recognizes  that  major  services  in  cities  are  becoming  digital  world  over,  and  going  beyond  simply  reacting,  it  needs  to  endeavor  strongly  to  take  full  advantage  of  such  services  solutions.

IoT initiative – Connected Health Care.

     Cisco’s  Services  Solutions  can  help  our  city  leaders  to  address  the  problems  of  traffic  jams,  overcrowding,  pollution,  resource  constraints,  inadequate  infrastructure,  and  need  for  controlling  economic  growth.  With  peoples’  craving  for  proper  and  efficient  access  to  government  services  escalating,  and  their  aspirations  to  lead  a  quality  of  life   sans  any  hurdle(s),  creation  of  efficient  services  and  well  livable  cities  become  paramount.  

IoT initiative – At Stanley Blank & Decker.

      Not  just  Cisco,  but  HP,  IBM,  AT&T,  Microsoft,  Intel,  Citrix,  GE,  Juniper  Networks  and  many  others  are  convinced  that  IoT  is  “the”  technology  that  can  make  the  cities  of  the  future.   IBM  announced  its  IoT  vision   last  year.  Microsoft  joined  the  IoT  market  last  year.  UK  created   45  million   Pound  Sterling   IoT  fund.   Intel  announced  an  IoT  group  last  year.

     Many  of  these  companies  aver  that  to  make  things  happen  City  leaders  should  initiate  a  genuine  process  of  debate  and  discussion  involving  IT  experts,  business  experts  and  not  the  least  Academia  in  order  to  first  identify  major  IoE/IoT  opportunities  in  specific  sectors.

     Just  citing  an  example  here   :     Indian  Agriculture  is  fully  woven  in  to  the  fabric  of  our  citizenry  as  a  whole  and  attempts  to  bring  about  better  quality  of  living  to  the  agri  producers  is  by  using  modern  technology  tools  like  Smart  Sensors  and/or  other  networked/big data  technology.  Result  will be  seen  in  improvement  of  food  quality  and  quantity  coupled  with  shortened  time  period  to  achieve  the  same.  Returns  higher  than  anticipated/expected  for  a  diverse  category  of  produce,  new  jobs,  and  even  new  markets  could  be  other  rich  possibilities.

     Only  such  efforts  will   mark  ‘higher  order  leadership’   and   ‘genuine  commitment  to  the  people’.   Only  such  efforts  have  the  potential  to  change  the  landscape  of  tech  trends  and  applications  in  areas/sectors  where  the  outcome  can  be  disruptive  in  the  society.

     Will  India  become  a  ” Digital  Country “  and  if  so  when?  is  what  will  cross  the  mind  of  every  Indian  now.

     ”  Dieu  avec  nous “

     Saturday,     April  25,  2015     –     5.  39  p.m.   ( IST )

     Tidbit     :     Cisco  Systems  Inc  ( CSCO  :  Nasdaq )   :   Stock  Price  :  $ 28. 82  ( April  24,  2015 – closing );   Market  Cap   :   $ 146. 5 billion;     P/E  Ratio   :   17. 2;     EPS   :   $ 1. 69;    Shares  Outstanding  :  5. 10 billion;

Jeffrey R. Immelt, CEO, GE.

     Last  week’s  announcement  ( Friday,  April 10, 2015 )  by  General  Electric  ( GE )  to  sell  $ 26. 5  billion  of  Real  Estate  Assets  of  GE  Capital  was  music  to the  ears  of  many  while  some  remained  skeptical  of  the  effect.  Shareholders  are  likely  to  be  delighted  while  some  big  banks/institutions  may  likely  feel  de – lighted !  Shares  went  up  by  11 %  pronto  to  $ 28. 51  unseen  since  the  financial  crisis   of  2008.

     With  this,  GE,  one  of  the  oldest  and  best  managed  company  seems  to  be  coming  a  full  circle  back  to  where  it  was  in  1981  returning  to  its  core  and  tasty  muttons –  the  well  reknowned  industrial  operations  –   from  which  it  is  expected  to  gain  nearly 90 %  revenue(s)  in  3  years’  time,  compared  to  the  58 %  it  exhibits  now.  GE’s  empire  encompasses  175  countries  and  employs  3,05,000  people.

GE logo

     In  a  swift  action,  likened  to  Usain  Bolt’s  sprint,  GE  helped  by  the  Blackstone  group  shed  $ 26. 5 billion  without  any  auction  that  could  possibly  have  fetched  more.  Plummeting  real  estate  prices  and  the  likely  increase  in  Fed  rates  by  this  year  end  or  earlier  may  have  been  the  catalyst  triggering  this  quick  action.

     In  management  terms,  it  may  be  called  the  ” line  retrenchment ”   action.

    –   GE  will  now  be  less  of  a  ‘ too  big  to  fail ‘  lender;

    –   GE  will  also  buy  back  $  36  billion  in  cash  from  overseas,  (  tax  heavy,  notwithstanding );

    –   GE  will  release  about  $  50  billion  from  stock  repurchase.

     All  these  to  return  more  money  to  shareholders  –  say  about  $  90  billion  overall.

     GE  will  also  be  equally  keen  to  shed  the  tag  of  SIFI  ( Systemically  Important  Financial  Institution ),  the  ‘fonctionnaire  nom’    for  a  leader  deemed  by  the  government  as  ‘ too  big  to  fail’.

     Financial  crisis  of  2008  and  the  profound  change  in  market  movement  left  the  industrial  conglomerate  in  difficulties  to  borrow  debt  ( specially  short-term )  for  its  day-to-day  operations.  By  now  it  has  set  in  the  process  of  shedding  its  presence  in  finance  slowly.  It  took  sometime.  Better  late  than  never  may  be  on  mind.  With  this  move  GE  is  expected  to  bring  in  just  10 %  or  less  of  profit  from  finance  by  2018  and  will  restrain  its  lending  also  drastically  making  it  available  only  for  customers  purchasing  industrial  machines  like  jet  engines,  oil  field  equipments  …  .. .

     Let’s  now  turn  to  the  management  take away  from  this  now  :

Production engines at GE plant in Ohio.

     1.   This  marks  the  realization  and  conviction  that  GE’s  ‘ Core  Competence / capability ‘  (  Recall  management  Guru  Late  CK Prahalad  and  Prof  Gamel )  is  Industrial  Engineering  ( Aviation,  Power  Generation,  Medical  devices  ..  .  )  and  not  so  much  Financial  Engineering.  Since  2007  GE  has  been  going  big  on  its  Oil & Gas  (equipment  manufacturers)  acquisitions.  Since  2009  its  Oil & Gas  Division  has  shown  the  fastest  growing  sales.  It  acquired  Dressler  Inc,  a  manufacturer  of  engines,  pumps,  and  valves  for  $ 3  billion.  It  paid  Well Stream,  a  British  manufacturer  of  oil  drilling  pipes  $ 1. 2 billion.  It  gave  $ 2. 8 billion  for  a  division  of  WoodGroup  in  2011  to  enhance  recovery  of  oil  from  large  undersea  wells.  It  also  wanted  to  take  over  Dril Quip (DRQ)  offshore  drilling  and  production  equipment  for  deepwater  and  harsh  environment  conditions  for  $  4. 4 billion.  It  also  paid  $  13. 5  billion  to  take  over  the  energy  assets  of  the  French  Conglomerate,  Alstom.  It  has  consistently  engaged  itself  in  slow  transformative  action(s)  considering  the    geopolitical  conditions  and  business  circumstances.

     Corporate  growth  in  line  with  future  of  businesses  in  which  GE  competes  is  the  emphasis  here.

     2.   Core  business,  specialization,  growth,  focus  and  low risk  are  the  keywords  that  mark  GE’s  actions  now  to  get  back  to  its  roots  and  combine  to  form  a  renewed  industrial  giant.  GE’s  CNG  in  a  Box;  Micro  CNG  Plant;  5 K  Bland  Shear  Ram;  Acoustic  Leak  Detection  System  in  subsea  equipment;  Electrical  Safety  System  for  Offshore  Platforms  have  all  gained  prominence  since  2011.  Each  bore  the  stamp  of  the  CEO,  Jeffrey  R.  Immelt.

     Characteristic  of  products  meeting  the  needs  of  customers  has  been  the  priority.

     3.   This  also  marks  the  beginning  of  a  move  to  GE  as  well  as  to  its  CEO,  Jeffrey R,  Immelt,  to  come  out  of  the  shadow  of  the  previously  popular  CEO, Jack  Welch  ( 1981 – 2001 )  while  presiding  the  transformation  of  GE  under  Jeffrey  R.  Immelt’s  own  steam.  CEO,  Jeffrey R. Immelt,  is  also  on  course  to  creating  a  legacy  for  himself,  having  been  at  the  helm  for  14  years.  (  In  the  mobile  world  a  parallel  can  be  drawn  to  Apple’s  CEO,  Tim  Cook,  coming  out  of  the  shadow  of  Late  Steve  Jobs  with  his  own  iWatch ).

     CEO,  Jeffrey R. Immelt,  proves  to  be  an  ‘independent  influencer’  of  the  GE  family.

Jack Welch and Jeffrey R. Immelt sharing thoughts.

     Will  CEO,  Jeffrey R. Immelt  emerge  as  the  ” difference  creator ”  for  GE  ?

     ” Dieu  avec  nous “

     Saturday,    April  19,  2015     –     11.  29 p.m.  (IST)

       Tidbit     :     General  Electric  ( GE )-(17/4/2015  closing) ;    Market  Cap   :   $ 274. 64 billion;   P/E  Ratio :  18.01;   Stock  Price  :   $ w27. 25;   EPS  :   $ 1. 51;  Shares  outstanding   :   10. 07  billion.

Jeffrey R. Immelt, CEO, GE.

      Last   week’s   ( Friday,  April 10, 2015 )   announcement   of   General   Electric ( GE )  to  sell  $ 26. 5 billion  of  real  estate  assets  of  GE  Capital  had  been  music  to  the  ears  of  many  while  being  skeptical  to  some.  Shareholders  will  feel  delighted  while  some  big  banks/institutions  may  likely  be  de – lighted !  Shares  of  GE  went  up  by  11 %  pronto  to  $ 28. 51  unseen  since  the  financial  crisis  of  2008.

     With  this,  GE,  one  of  the  oldest  and  the  best  managed  company  seems  to  have   come  a  full  circle  back  to  where  it  was  in  1981  returning  to  its  core  and  tasty  muttons,  the  well  reknowned  industrial  operations,  from  which  it  is  expected  to  gain  nearly   90 %   revenue(s)   in  3  years’  time  compared  to  the  58 %  it  exhibits  now.

GE logo

     In  a  swift  action  that  may  be  likened  to  Usain  Bolt’s  sprint,  GE  helped  by  the  Blackstone  group  shed  $  26. 5  billion without  any  auction  that  could  possibly  have  fetched  more.  Plummeting  real  estate  prices  and  the  likely  increase  in  Fed  rates  sooner  this  year  may  have  been  the  catalyst  triggering  this  action.  GE  also  may  be  keen  to  shed  the  tag  of  SIFI  ( Systemically  Important  Financial  Institution ),  the  ‘fonctionnaire  nom’  for  a  lender  deemed  by  the  government  as  ‘ too  big  to  fail ‘.   GE’s  empire  encompasses  175  countries  and  employs  3,05,000  people.

     In  management  it  is  a  ‘line  retrenchment’  action.

     –   GE  will  now  be  less  of  a  ‘too  big  to  fail’  lender.

     –   GE  will  likely  buy  back  $  36 billion  in  cash  from  overseas.

     –   GE  will  receive  about  $  50 billion  from  stock  repurchase.

     All  of  these  to  return  more  money  to  shareholders  –  say  about  $ 90 billion,  overall.

     Financial  crisis  of  2008  and  the  profound  change  in  market  movement  left  the  industrial  conglomerate  in  difficulties  to  borrow  debt  ( short-term )  for  its  day-to-day  operations.  IT  aimed  to  cut  costs.  It  has  also  been  in  the  process  of  shedding  its  presence  in  finance  slowly.  It,  however,  has  taken  time.  Better  late  than  never  may  have  been  in  the  mind.

     With  this  move,  GE  is  expected  to  bring  in  just  10 %  or  less  in  profit  from  finance  by  2018  and  will  restrain  its  lending  drastically  making  it  available  only  for  customers  purchasing  industrial  machines,  jet  engines,  oil  field  equipment   …  ..  .

     Let’s  now  turn  to  the  management  takeaway  from  this  :

Production engines at GE plant in Ohio.

     1.   This  marks  the  realization  and  conviction  that  GE’s  ‘Core  Competence/Capability’  (  recall  Management  Guru  Late  CK  Prahalad  and  Prof  Gamel )  is  Industrial  Engineering  ( Aviation,  Power  Generation, Medical  Devices  ..  .  )  and  not  so much  Financial  Engineering.  Since  2007  GE  has  been  going  big  on  Oil  &  Gas  (equipment  manufacturers)  acquisitions.  Since  2009  its  Oil & Gas  Division  has  shown  the  fastest  growth  in  sales.   It  acquired  Dressler  Inc.,  a  manufacturer  of  engines,  pumps,  and  valves  for  $  3  billion.  It  paid  WellStream,  a  British  manufacturer  of  Oil  drilling  pipes  $  12. 2 billion.  It  gave  $ 2. 8 billion  for  a  division  of  Wood Group  in  2011  to  enhance  recovery  of  oil  from  large  undersea  wells.  It  also  wanted  to  take  over  Dril Quip (DRQ)  for  $ 4. 4 billion – an  offshore  drilling  and  power  equipment  manufacturer  for  deep water  and  harsh  environment  conditions.  It  gave  $ 13. 5 billion  in  the  take over  of  the  energy  assets  of  the  French  Conglomerate,  Alstom.  It  has  consistently  engaged  itself  in  slow  transformative  action  mindful  of  the  prevailing  geopolitical  conditions  and  business circumstances.

     Corporate  Growth  in  line  with  future  of  businesses  in  which  GE  competes  is  the  emphasis  here.

     2.   Core  business,  specialization,  growth,  focus,  and  low  risk  are  the  keywords  that  will  mark  GE’s  actions  to  get  back  to  its  roots  and  combine  to  form  in to  a  renewed  industrial  giant.   GE’s  CNG  in  a  Box;    Micro  CNG  Plant(s);    5K  Blind  Shear  RAM;    Acoustic  Leak  Detection  System  in  sub sea  equipment;    Electrical  Safety  System  for  Offshore  Platforms  –  have  all  gained  prominence  since  2011.  Each  bore  the  stamp  of  CEO,  Jeffrey  R.  Immelt.

     Characteristic  of  products  meeting  the  needs  of  customers  has  been  the  priority.

Jack Welch and Jeffrey R. Immelt sharing thoughts.

     3.   These  mark  the  beginning  of  a  move  for  GE  as  well  as  to  its  CEO,  Jeffrey  R.  Immelt,  to  come  out  of  the  shadow  of  the  previously  popular  Jack  Welch  ( 1981  –  2001 )  while  presiding  the  transformation  of  GE  under  CEO,  Immelt’s  own  steam.  He  is  also,  probably,  on  course  to  create  a  legacy  for  himself  having  been  at  the  helm  for  14  years.  (  In  the  Mobile  World,  recount  Apple’s  CEO,  Tim  Cook,  establishing  a  name  for   himself  with  the  launch  of  iWatch  recently ).

     CEO,  Jeffrey  R.  Immelt,  proves  himself  to  be  an  ‘independent   influencer’  of  the  GE  family.

     Will  CEO,  Jeffrey  R.  Immelt,  be  the  ” Difference  Creator ”  of  GE  soon ?

     ” Dieu  avec  nous “

     Saturday,  April  18,  2015     –     11. 39  p.m.  ( IST )

     Tidbit  :   General  Electric  (GE)  –  Closing  17/4/2015 ;   Market  Cap : $ 274. 64  billion;  P/E  Ratio :  18. 01;   EPS  :  $  1. 51;   Stock  Price   :   $  27. 25;   Shares  Outstanding  :   10. 07  billion.

Mark Zuckerberg, Co creator of FB in Harvard Dorm Room in 2005.

     Facebook  ( FB )  is  in  every  discerning  mind’s  age  displaying  special  powers  of  omnipresence  and  omnipotency  in  today’s  world  of  growing  ‘Social  Climbers’  with  a  common  purpose.

Billboard on Thomson Reuters building welcoming FB to NASDAQ 2012.

     A  predominantly  Social  Network  Medium  promoted  with  the  chief  objective  of  ” Connecting  the  World ”  captivating  instantly  and  totally  the  attention  of the  young  and  the  old  alike  opening  their  minds  to  smooth  networking  and  collaboration.

Inside the FB Headquarters,  Menlo  Park,  CA, in 2014.

   Headquartered  at  Menlo Park,  California,  U.S.A.,  its  1. 39 billion  users;   30 million  small  business  accounts;   and  2  million  advertisers  speak  for  its  ubiquitous  march  in  our  society  in  this  millennium. Within  a  decade  of  its  launch  it  has  almost  become  a  solemn  badge  for  anyone  wishing  to  get  accepted  in  the  society.

FB Popularity Graph.

     Now  in  its  phase  of  expansion,  three  significant  offerings  make  Facebook  ” increase  its  breadth ”  while  simultaneously  posing  challenges  to  standalone  competitors  in  their  respective  sectors :  (a)  FB  Banking;  (b) FB  Enterprise  Network;  and  (c)  FB  as  a  participating  agent  in  Internet  of  Things  ( IoT ).

     1.   FB  Banking  :  The  intent  of  this  service  is  to  enable  money  storage;  exchange  money  with  others;  utilising  money  to  buy  goods  and  services;  send  presents  to  the  near  and  dear;  …  ..  .  The  huge  following  that  FB  enjoys  is  its  Capital.  Consider  the  situation  where  just  1/4th  of  the  users  engage  genuinely  in  such  transactions  and  the  nerves  of  the  big  banks,  or  even  PayPal/eBay  may  well  get  frequent  twitches.  For  FB  which  prevails  over  social  networking,  this  will  be  like  opening  its  brand  of  ” relationship  banking “,  a  thing  almost  unseen  in  today’s  competitive  circumstances  in  traditional  banks.

     An  initiative  that  will  send  a  wake  up  call  to  many  in  the  sector.

      2.   FB  at  Work   :   This  signals  the  climb  to  the  next  rung  of  the  ladder  of  growth,  a  welcome  addition  from  the  consumer  oriented  networking  tool  to  an  enterprise  oriented  communication  tool.  Salesforce.com’s  Chatter  and  Microsoft’s  Chatter  will  likely  get  aroused.  Designed  for  employees’  mutual  action  and  collaboration  but  requiring  far  more  involved  and  penetrating  capabilities  than  what  is  existent  in  the  consumer  oriented  social  networking.   Challenges  are  not  just  limited  to  this  alone.  Categorization  of  individual  and  work  accounts  and  other  complexities  as  and  when  the  use  begins  will  need  to  be  tackled.  The  big  plus  point,  though,  is  the  ‘familiarity’  that  one  has  with  FB.

     An  initiative  that  marks  a  fresh  enterprise  play  from  a  wholly  consumer  play.

     3.   FB’s  foray  in to  Internet  of  Things ( IoT )  :   Cisco  predicted  that  by  2016  about  26  billion  devices  will  be  connected  to  the  Internet.  Companies  and  big  players  are  gearing  up  to  be  counted  as    agents  in  this  big  game.  FB’s  clout  cannot  be  contained  as  its  acquisition  of  Parse,  a  cloud  application  platform,  would  suggest.  Parse  is  a  pastmaster  in  the  development  of  software  in  guiding  the  IoT  play.  For  its  part,  FB  also  encourages  the  developers  to  work  on  specific  events  to  connect  them  to  the  whole  system.

     An  initiative  that  makes  it  a  part  of  a  systematic  world  in  the  IoT  play.

     Let’s  turn  to  the  Management  take  away  from  this  now  :

     The  above  mentioned  initiatives  are  an  essential  part  of  ” New  Service  Offerings ”  that  companies  resort  to  usually  in  the  growth/diversification  phase(s).  These  are  not  new  to  customers  but  constitute  new  uses  for  existing  customers  as  well  as  new  registrants.  In  effect,  it  is  a  sort  of  ‘service  duplication’  much  akin  to,  if  one  were  to  draw  a  parallel  in  industrial  settings,  for  e.g.,  Kodak’s  introduction  of  Instant  Cameras  challenging  the  Polaroid  in  the  late  1970s.  Hence,  these  cannot  be  counted  as  innovations  and  to  what  extent  these  will  alter  the  customer  behavior  and  customer  interest  patterns  is  not  clear  at  this  juncture.  The  focus,  however,  in  these  introductions  is  on  both  the  existing  users  and  addition  of  new  registrants  who  will  be  convinced  of  the  usefulness  of  the  platform.

      Opportunities  for  these  services  exist;  target  segments  are  covered  in  the 1. 39  billion  and  more  users;  the  services  mix  for  these  offerings  are  determined  by  the  interests  of  the  users  –  all  within  the  context  of  FB’s  grand  ” Strategic  Plan “.

Facebook for all!

     With  ‘FB  generation’   growing  by  each  day  and  FB’s  brand  name  and  presence  in  the  sphere  of  social  engagement  remaining  strong,  can  FB  become  the  ” Real  Choice ”  of  people  for  their  services  in  future  is  what  will  cross  the  minds  of  stakeholders,  analysts,  users,  and  people  at  large.

     In  pirlicue,  to  quote  what  CEO,  Mark  Zuckerberg  said  in  2012  :  ” We  don’t  build  services  to  make  money;  we  make  money  to  build  better  services “.

     ” Dieu  avec  nous “

     Sunday,   April  12,   2015      –      9. 39  p.m.  ( IST )

     Tidbit   :    Facebook  ( FB );    Market  Cap  :   $  229. 63  billion;    Stock  price  :  $ 82. 04  ( 10/4/2015 closing );   P/E  Ratio  :  73. 25;   EPS  :   $ 1. 12;   Shares  outstanding   :   2. 24  billion.